En Recursos Humanos, tomar decisiones sobre compensación ya no consiste únicamente en definir cuánto aumentar los salarios cada año.
Hoy, las organizaciones enfrentan un mercado laboral en constante transformación: atraer y retener talento, mantener estructuras salariales competitivas, controlar los costos laborales y, al mismo tiempo, responder a las nuevas expectativas de los colaboradores.
Por ello, contar con información actualizada del mercado salarial se ha convertido en una herramienta estratégica para la toma de decisiones.
El Sondeo de Tendencias Salariales 2027 de SH DE MÉXICO busca aportar información que permita a los especialistas de Recursos Humanos comprender cómo está evolucionando el mercado y utilizar esa información para anticiparse a los retos de compensación del próximo año.
¿Por qué Recursos Humanos necesita mirar hacia 2027?
Las decisiones salariales tienen consecuencias que van mucho más allá de la nómina.
Una estructura salarial poco competitiva puede dificultar la atracción de talento, incrementar la rotación y generar problemas para cubrir posiciones críticas. Por otro lado, realizar incrementos sin información de mercado puede elevar los costos laborales sin necesariamente mejorar la capacidad de la empresa para atraer o retener a las personas que necesita.
La información de mercado permite encontrar un punto de equilibrio entre competitividad externa, equidad interna y sostenibilidad financiera. Actualmente, distintos estudios muestran que los colaboradores están otorgando mayor importancia no solo al salario, sino también a los beneficios, la flexibilidad, el desarrollo y la experiencia que ofrece la organización.
Esto significa que Recursos Humanos necesita pasar de una pregunta tradicional:
“¿Cuánto debemos aumentar los salarios?”
A preguntas mucho más estratégicas:
- ¿Nuestros salarios son competitivos frente al mercado?
- ¿Qué posiciones requieren mayor atención?
- ¿Dónde tenemos riesgo de perder talento?
- ¿Qué beneficios están ganando relevancia?
- ¿Cómo debemos preparar nuestro presupuesto de compensación?
- ¿Qué tendencias pueden impactar nuestra estrategia de talento durante 2027?
5 beneficios de contar con información de tendencias salariales
Del dato a la decisión: ¿cómo puede utilizarlo Recursos Humanos?
1. Preparar con mayor fundamento el presupuesto de compensación
Uno de los principales retos para Recursos Humanos es definir el presupuesto salarial para el siguiente ejercicio. Contar con información de mercado ayuda a construir escenarios y establecer criterios para determinar dónde, cuánto y por qué realizar ajustes salariales.
No se trata de incrementar todos los salarios en el mismo porcentaje, sino de identificar dónde una inversión adicional puede generar un mayor impacto para el negocio.
La tendencia internacional apunta precisamente a una mayor disciplina en la asignación de los presupuestos salariales: el reto no es únicamente cuánto invertir, sino dónde invertir los recursos disponibles para generar un mayor impacto en el talento y en el negocio.
2. Identificar riesgos de atracción y retención
Cuando una empresa desconoce cómo se comporta el mercado, puede descubrir demasiado tarde que determinadas posiciones ya están siendo remuneradas por debajo de lo que otras organizaciones ofrecen.
El análisis de tendencias salariales permite detectar posibles brechas y establecer prioridades.
Esto resulta especialmente importante en posiciones críticas, especializadas o de alta demanda, donde una diferencia salarial puede convertirse en un factor determinante para que una persona permanezca o busque otra oportunidad.
3. Fortalecer la estrategia de compensación
La compensación está evolucionando.
El salario continúa siendo fundamental, pero los colaboradores también consideran aspectos como los beneficios, la flexibilidad, el desarrollo profesional, el bienestar y otras condiciones que forman parte de la propuesta de valor de la organización.
Por ello, conocer las tendencias permite a Recursos Humanos preguntarse:
¿Estamos ofreciendo lo que el talento que necesitamos realmente valora?
Esta información puede servir como punto de partida para revisar la propuesta de Compensación Total y determinar qué elementos necesitan fortalecerse.
4. Sustentar decisiones ante la Dirección
Una de las mayores ventajas de contar con información de mercado es que permite que las conversaciones sobre compensación pasen de la percepción a los datos.
Para un Director o Gerente de Recursos Humanos es diferente decir:
“Considero que necesitamos aumentar los salarios.”
a presentar un análisis que permita explicar:
“De acuerdo con el comportamiento del mercado, identificamos determinadas posiciones con riesgo de competitividad y proponemos priorizar la inversión salarial en ellas.”
La información de mercado se convierte así en un argumento de negocio, no solo en un dato de Recursos Humanos.
5. Anticiparse en lugar de reaccionar
Una estrategia de compensación no debería construirse únicamente cuando surge un problema de rotación, cuando una posición resulta difícil de cubrir o cuando un colaborador recibe una oferta externa.
El valor de las tendencias salariales radica precisamente en permitir que Recursos Humanos se adelante a los cambios del mercado.
Conocer lo que ocurre ayuda a preparar escenarios, revisar políticas, actualizar estructuras y establecer prioridades antes de que las brechas se conviertan en problemas.
Participar en un sondeo salarial tiene valor cuando la información obtenida puede convertirse posteriormente en acciones. Por ejemplo, los resultados pueden utilizarse como referencia para:
Planeación salarial
Definir escenarios y criterios para el presupuesto de incrementos de 2027.
Revisión de estructuras
Identificar la necesidad de revisar los rangos, los tabuladores o las posiciones específicas.
Atracción de talento
Evaluar si la propuesta económica de la organización resulta competitiva para posiciones estratégicas.
Retención
Detectar posibles riesgos en puestos críticos y establecer prioridades de intervención.
Compensación Total
Analizar si el paquete de salario, prestaciones y beneficios sigue siendo atractivo en al mercado.
Planeación estratégica de talento
Anticipar cambios en las habilidades, posiciones y perfiles que podrían adquirir mayor relevancia.
¿Por qué participar en un sondeo también genera valor para la empresa?
Existe una diferencia importante entre consultar información del mercado y contribuir a construirla.
Cuando una organización participa en un sondeo salarial, aporta información que contribuye a una visión más amplia del comportamiento del mercado.
A cambio, obtiene una referencia que puede utilizar para comprender mejor el contexto en el que compite por talento.
El valor está en formar parte de una comunidad empresarial que permite observar patrones, identificar movimientos y comprender hacia dónde se dirige el mercado laboral.
En el caso del Sondeo de Tendencias Salariales 2027 de SH DE MÉXICO, la participación está dirigida a empresas interesadas en conocer la evolución de las tendencias salariales y utilizar esta información como referencia para sus decisiones de Recursos Humanos.
Además, las empresas participantes podrán acceder al Reporte de Resultados y obtener acceso sin costo a la ponencia “Sistemas de Compensación Efectivos”, como parte de los beneficios de participación.