La gestión de compensaciones ha dejado de ser únicamente un proceso administrativo y transaccional para convertirse en una de las decisiones estratégicas más críticas de cualquier negocio.
En términos simples, una encuesta salarial es una herramienta que las empresas usan para determinar cuánto y cómo remunerar a su personal. Después de un proceso de recolección y análisis de datos, las encuestas salariales arrojan información estadística con diferentes parámetros de referencia, como mínimos, máximos, el promedio y en algunos casos otros parámetros intermedios. También se reportan los sueldos en estos parámetros y otros tipos de compensaciones que otorga un grupo de empresas determinado, que en general se conoce como “mercado”.
Una herramienta sencilla para consultar, analizar y dar seguimiento a información relevante de tu organización.
Las nuevas generaciones no solo están transformando el mercado laboral: también están redefiniendo lo que esperan de una organización. Hoy, factores como la flexibilidad, el propósito, el bienestar y las oportunidades de crecimiento pesan cada vez más en la decisión
En diversas ocasiones recibimos solicitudes de clientes o ahora de Compradores, solicitando información y costos sobre los “Tabuladores salariales”, muchas veces no se precisa los que se requiere en realidad, por esta razón decidimos desarrollar este documento para esclarecer conceptos
La rotación de personal puede representar altos costos para tu empresa, siendo un obstáculo importante para el logro de las metas estratégicas, y que en última instancia impactan negativamente en el Retorno de Inversión (ROI) del negocio.
La valuación de puestos permite determinar el valor relativo de cada puesto, según su importancia y contribución a los intereses de una organización, en este proceso se consideran diferentes factores que dependen de la metodología utilizada, como por ejemplo, responsabilidades, habilidades requeridas, tipo de esfuerzo, demandas exigidas, etc.
La rotación de personal es uno de los principales retos de las organizaciones modernas.
La falta de claridad en el crecimiento profesional genera incertidumbre, desmotivación y pérdida de talento clave. Un plan de carrera bien diseñado ofrece confianza, dirección y compromiso, convirtiéndose en una herramienta estratégica para la gestión del talento.
En México, muchas empresas familiares y emprendimientos comienzan sin estructura, sin procesos formales y sin un área de Recursos Humanos definida. Se construyen desde la intuición, el esfuerzo y el enfoque comercial… y eso, en muchos casos, las hace crecer
En el mundo de Recursos Humanos en México, la rotación de personal es uno de los indicadores más vigilados por directivos y especialistas. Mientras algunos defienden la idea de que la rotación cero es el escenario ideal, otros sostienen que una
En el contexto actual, los planes de sucesión en empresas mexicanas se han convertido en un elemento crítico de la estrategia organizacional. No se trata solo de reemplazar líderes, sino de asegurar la continuidad del negocio, la estabilidad operativa y
En muchas empresas mexicanas, el enfoque tradicional ha sido ofrecer sueldos altos para atraer y retener talento. Sin embargo, estudios muestran que los colaboradores se quedan más tiempo por motivaciones emocionales que por dinero. Aquí es donde entra el concepto de salario emocional: un conjunto
Ascender en una organización es motivo de orgullo, ya que el reconocimiento al buen desempeño implica asumir nuevas responsabilidades y expectativas. Sin embargo, la transición de un rol operativo a uno de liderazgo puede ser compleja. Muchos profesionales exitosos como
En 2026, el panorama salarial en México está marcado por un aumento del salario mínimo a $315.04 pesos diarios en la zona general y por ajustes fiscales como nuevas tablas de ISR y cambios en el subsidio al empleo.Además, estudios
Escucha activa a loscolaboradores: Encuestas de pulso, focus groups o entrevistas para entender qué valoran. Análisis de datos internos:Rotación, ausentismo,desempeño, clima laboral. Análisis demográfico de laplantilla de colaboradores:género, estado civil, rangos de edades, tipo de generación. Benchmark externo: Revisión de prácticas
En el ámbito del desarrollo personal y profesional, los términos coaching y mentoring a menudo se usan como sinónimos, aunque son procesos distintos con objetivos y enfoques específicos. Ambos impulsan el crecimiento en la organización, pero difieren en la metodología,
Hacer que la función de Recursos Humanos (RRHH) sea verdaderamente estratégica requiere un enfoque proactivo y una alineación total con los objetivos de negocio. En muchas empresas que experimentan un rápido crecimiento, este departamento suele quedarse atrapado en tareas operativas y administrativas.
El pago de la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) en México está rodeado de varios mitos y realidades. Aquí listamos algunos puntos clave: 1. Todas las empresas deben pagar PTU ❌ No todas están obligadas. Existen excepciones,
Durante las primeras semanas del año, el departamento de Recursos Humanos enfrenta varios retos clave en una organización. Algunos de ellos incluyen: Evaluar y planificar las necesidades de personal para el nuevo año, incluyendo contrataciones, promociones y capacitación. Una vez
Las festividades decembrinas son una época especial que puede ser aprovechada para fortalecer el espíritu de equipo y hacer que los colaboradores se sientan valorados y apreciados. Algunas ideas para mejorar su experiencia durante esta temporada son: Decoración y Ambiente
La industria de la logística enfrenta un desafío complejo: el crecimiento del sector debido a una mayor demanda, la contratación de más personal y, al mismo tiempo, la escasez de talento.Además, se está produciendo una rápida incorporación de robots debido
La compensación variable es un componente importante de la remuneración total de los colaboradores y se basa en el rendimiento y los resultados obtenidos.Es una herramienta efectiva para motivar, premiar a los colaboradores por su desempeño excepcional y su contribución al éxito
Pagar adecuadamente a los trabajadores es fundamental para el éxito y la estabilidad de una empresa. Algunos beneficios clave de ofrecer una remuneración justa y competitiva: Cuando los empleados sienten que su trabajo es valorado y recompensado, es más probable que permanezcan en la empresa a
Los indicadores de desempeño son fundamentales para evaluar el rendimiento de una empresa y su equipo. A través de incentivos adecuados, puedes impulsar el cumplimiento de objetivos y motivar a tus colaboradores. A continuación se presentan algunas estrategias para mejorar los indicadores de negocio mediante incentivos: Diseña un plan
El clima laboral y el clima organizacional son dos términos relacionados y que, al margen de utilizarse de forma indiferente, tienen enfoques distintos en el ámbito de la gestión de Recursos Humanos. Estas son algunas diferencias entre ambos: El clima
Como cada mañana, me encontraba manejando de camino a SH de México y escuchando en la radio a Enrique Quintana, Director Editorial del periódico El Financiero, cuando uno de sus comentarios llamó poderosamente mi atención, ya que mencionaba una palabra que se ha vuelto
Plan Anual de Recursos Humanos, una oportunidad única para generar valor dentro de la Organización. Estamos ya en el último cuatrimestre del 2023 y sobre el “deber ser” y “el supuesto”, todas las Organizaciones se encuentran en proceso de realizar
Un cuestionamiento recurrente en las organizaciones es cómo mejorar el ambiente de trabajo, por lo tanto, el presente artículo tiene como objetivo referir los factores tangibles e intangibles que influyen en el clima laboral, señalar el impacto que tienen en
El ingeniero Ocaña, “el inge Ocaña” como así lo conocían en la compañía, llegó en 1970 a la Organización y rápidamente se convirtió en uno de los referentes de liderazgo y empatía con casi toda la gente, siempre con muchas ilusiones y deseos de compartir lo que
Durante el primer trimestre de 2023, SH DE MÉXICO inició un sondeo para conocer las decisiones que tomaron las empresas sobre la nueva política que adaptarían en el tema de las vacaciones. De las 167 empresas participantes en México, se
El 27 de diciembre de 2022 el Senado de la República aprobó la iniciativa de “Vacaciones Dignas”, esto permitirá aumentar a 12 días el periodo de vacaciones luego del primer año laborado, de esta manera se reforman los artículos 76
¿Cuántas veces hemos admirado y comentado al ver como los niños manejan la tecnología?, ¿cómo intuitivamente dominan un teléfono celular, un video juego, aparatos electrónicos, entre otros dispositivos? Incluso durante la pandemia fueron los pioneros y nuestros maestros para aprender
Finalmente aprobó el senado las reformas a los artículos 76 y 78 de la Ley Federal del Trabajo, para ampliar el derecho de vacaciones pagadas de seis a 12 días laborales anuales a partir del primer año de servicio. El
Encuestas de pulso, un aliado estratégico para Capital Humano Una herramienta que cobra cada vez más relevancia para las áreas de Capital Humano en la carrera de entender mejor las necesidades y expectativas de los colaboradores, son ahora las pulse survey o
