SH DE MÉXICO

• Análisis y descripción de puestos.
• Evaluación de puestos con la Metodología de Evaluación de Puestos SH Value.
• Análisis de la equidad interna en los diferentes grupos de compensaciones y unidades de negocio.
• Diagnósticos de competitividad salarial (Servicio exclusivo en México).
• Desarrollo de tabuladores de sueldos.
• Desarrollo de políticas para la administración de sueldos.
• Guías y planes de incrementos por ajustes generales a las políticas salariales o por revisión anual.
• Encuestas de colaboradores para alinear el paquete de Compensación Total a las necesidades de la población dentro de la organización.
• Planes de bonos ejecutivos a corto y mediano plazo.
• Diseño de esquemas de Compensación Variable.
• Plan de carrera con parámetros definidos de compensación.
• Programa de comunicación para informar la política de pago a los colaboradores.
• Cursos modulares o integrales de los temas anteriores.

Elementos del Salario Emocional

• Valores de los empleados acordes a los de la empresa
• Compatibilidad en la vida personal y profesional
• Formar parte de las decisiones de la empresa
• Oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa
• Desarrollo personal y profesional
• Excelente ambiente de trabajo
• Seguridad financiera

Metodología de Implementación SH

• Diagnóstico: detección de oportunidades de mejora
• KPI´s de Capital Humano
• Elaboración de plan de implementación
• Determinación del alcance del proyecto durante el ciclo
• Programación de actividades para la implementación
• Evaluación de resultados (KPI’s)

• Clima laboral
• Cultura organizacional
• Engagement
• Felicidad organizacional
• Alineamiento estratégico
• Enfoque de excelencia al cliente
• Enfoque en procesos e innovación
• Evaluación del nivel de servicio de las áreas staff

Con los resultados del diagnóstico, propondremos acciones de mejora y el plan para su implementación. También podemos acompañarte en su implementación.

• Evaluación por competencias a 90º, 180º o 360º. Diseño del catálogo de competencias alineados a los principios y valores organizacionales.
• Evaluación por Indicadores (KPI’s). Desarrollamos el trabajo en conjunto con el equipo directivo, partiendo de los planes estratégicos hasta llegar a los indicadores de cada colaborador participante en el programa.
• Evaluación por factores generales de desempeño.

Ayudamos a identificar y definir los factores que contribuyen al desempeño individual y grupal y montamos un esquema de desempeño a la medida de cada empresa.

Evaluamos las causas de rotación para proponer soluciones que ayuden a reducir la rotación por:

• Factores internos
• Factores externos (estudio benchmark con empresas similares)

¡Conoce los factores que influyen para la renuncia de tus colaboradores!

• Analizamos la operación de la función actual de Capital Humano en tu empresa y te ayudamos a implementar acciones de mejora para llevar la función al nivel deseado, desde táctica hasta estratégica con la aplicación de modelos de éxito.
• Te ayudamos a hacer el plan estratégico anual de tu área de Capital Humano.
• Rediseñamos tus procesos e incorporamos tecnologías para hacerlos más eficientes.

Las principales consecuencias de una mala organización repercuten en temas como:

• Toma de decisiones
• Comunicación
• Claridad de roles
• Alcances de responsabilidades y
• Duplicidad de funciones

Nuestro apoyo consistirá en hacer un diagnóstico de tu empresa para hacer una propuesta de estructura organizacional e implementarla.

Nuestra intervención ayudará a dar cumplimiento a las obligaciones patronales:

• Elaborar la política de prevención de riesgos psicosociales.
• Establecer medidas de prevención.
• Identificar eventos traumáticos severos.
• Buzón o mecanismo para quejas y denuncias de trabajadores.
• Análisis de los factores de riesgo psicosociales.
• Evaluación del entorno organizacional.
• Establecer medidas de control de riesgo psicosocial.
• Control documental y manejo de evidencias.
• Aplicación de Guías de referencia I, II y III.